Betriebswirtschaftliche Ärzteberatung
Ärzte haben nicht nur das Recht, sondern auch die Pflicht, wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Nur dann können sie unabhängig gute medizinische Qualität liefern.
Anamnese, Diagnose, Therapie, Vorsorge – diese Tätigkeiten sind Ihre tägliche Praxis. Aber haben Sie schon einmal Ihre Praxis „untersuchen“ lassen?
Jahrzehntelang war es unter Medizinern verpönt, über „Geld“ zu reden. Es herrschte die Meinung, nach Abschluss der entsprechenden Ausbildung würde das adäquate Einkommen in Form eines Gehaltes oder des Umsatzes in der Ordination von selbst kommen. Die Zeiten haben sich jedoch geändert: Konkurrenzdruck, mangelnde Deckung durch Kassenhonorare, hoher Wettbewerb unter Ärzten durch Wahlärzte, hoher Verwaltungsaufwand und vieles andere mehr führen dazu, dass viele Ärzte kostenbewusst denken müssen. Und auch Marketing in der Arztpraxis ist nicht erst seit kurzem ein wesentlicher Punkt, um die Praxis wirtschaftlich erfolgreich führen zu können.
Gerade für Wahlärzte oder für Ärzte in Ballungszentren ist die wirkungsvolle Präsentation der medizinischen Leistungen von großer Bedeutung. Dazu gehört auch Preisgestaltung und das Abzielen auf langfristige Patientenbindung.
Das Berufen auf die geleistete medizinische Ausbildung und Fortbildung genügt bei weitem nicht mehr, Patienten erwarten sich heute wesentlich mehr von Ihrem Arzt: kurze Wartezeiten, Transparenz über Angebot und Preise, gute Präsentation durch Homepage und Broschüren, Freundlichkeit und Aufmerksamkeit des Team.
Wonach wird wirtschaftlicher Erfolg in einer Arztpraxis gemessen?
- Ist es der Umsatz? Ist es die Zahl der Patienten?
- Woran erkennt man, ob eine Arztpraxis wirtschaftlich gut läuft, ob sie so gut ist wie die von Kollegen, oder sogar besser abschneidet?
- Was sind die Hauptkriterien für ein leistungsgerechtes Einkommen in der Arztpraxis?
- Wohin verschwindet all das Geld, das quartalsmäßig auf das Konto kommt, von dem aber nur ein kleiner Teil in der Tasche des Unternehmers Arzt verbleibt?
- Wann kann ein Kassenarzt auch daran denken, die Kassen zurückzulegen?
- Was sind grundsätzliche Kriterien, um als Arzt auch ohne Kassenvertrag arbeiten zu können?
- Wann kann ich als Arzt auch private Schulden machen, mir ein Haus oder eine Wohnung leisten?
- Wieviel muss ich verdienen und wie lange muss ich arbeiten, bis die Schulden zurückgezahlt sind?
- Wie kann ich auch in meiner Pension mit einem adäquaten Einkommen rechnen, über die gesetzliche Pension hinaus
- Wie hoch ist mein Stundenlohn, den ich aus der Praxis erwirtschafte
- Arbeiten ich und mein Team kosteneffizient?
- Wann kann ich es mir leisten, in Pension zu gehen?
Die Grundlage zur Beantwortung all dieser Fragen ist eine umfangreiche Finanzanalyse.
Anamnese, Diagnose, Therapie, Vorsorge – diese Tätigkeiten sind Ihre tägliche Praxis. Aber haben Sie schon einmal Ihre Praxis „untersuchen“ lassen?
„Anamnese“
Unser finanzanalytisches Anamneseinstrument liefert Ihnen wertvolle wirtschaftliche Informationen zur ”Diagnostik und Behandlung” Ihrer Praxis. Die Basis hierfür ist eine umfassende und strukturierte Datenerhebung Ihrer Praxiskennzahlen.
„Diagnose“
Unsere Untersuchungen und Recherchen gehen weit über die Informationen Ihres Jahresabschlusses hinaus. Die Ergebnisse zeigen Kennziffern und Daten, die eine klare Diagnose ermöglichen und den „Gesundheitszustand” Ihrer Praxis exakt darstellen.
„Therapie“
Auf Wunsch bieten wir Ihnen die geeigneten „Behandlungen, Therapien oder Medikamente“ an. Unsere 30jährige Erfahrung gewährleistet Ihnen individuelle betriebswirtschaftliche Optimierungsmethoden. Wir beraten Sie auch hier sehr gerne weiter!
„Vorsorge“
Gerade Sie wissen um die Wichtigkeit von Vorsorgeuntersuchungen – unsere Finanz-Diagnose ist auch als „Prophylaxe“ zu verstehen. Sie erkennen so rechtzeitig allfällige Schwachstellen und Probleme. Und können diese zeitnah und zielgerichtet beseitigen.
Interessiert? Für eine ausführliche Beratung stehen wir gerne zur Verfügung!
- Umfassende persönliche Beratung und Betreuung
- Klare und verständliche Aufbereitung
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